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人力資源管理咨詢
（人力資源管理項目的咨詢合作）
人力資源規(guī)劃
　　
1、人力資源管理戰(zhàn)略 　　
2、人力資源規(guī)劃
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
　　
3、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 　　
4、定崗定編定員 　　
5、崗位說明書體系設(shè)計
薪酬激勵咨詢
　　
6、崗位評估標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計 　　
7、崗位價值評價 　　
8、工資等級序列設(shè)計 　　
9、薪酬管理制度設(shè)計
績效考核咨詢
　　
10、目標(biāo)管理體系 　　
11、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系構(gòu)建 　　
12、員工績效考核制度設(shè)計 　　
13、績效管理方案實施指導(dǎo)
招聘甄選設(shè)計
　
14、人員招聘體系構(gòu)建 　　
15、內(nèi)部竟聘組織與實施 　　
16、人員素質(zhì)測評 　　
17、結(jié)構(gòu)化面試 　　
18、勝任力評估與素質(zhì)模型
員工關(guān)系咨詢
　　
19、勞動合同管理方案設(shè)計 　　
20、員工職業(yè)生涯規(guī)劃 　　
21、員工活動與溝通
企業(yè)文化咨詢
　　
22、企業(yè)文化診斷 　　
23、企業(yè)文化提煉再造 　　
培訓(xùn)體系設(shè)計
　　
24、培訓(xùn)需求分析 　　
25、培訓(xùn)計劃制定與實施 　　
26、培訓(xùn)體系課程開發(fā) 　　
27、培訓(xùn)效果評估

 管理咨詢服務(wù)由具有豐富經(jīng)營理論知識和實踐經(jīng)驗的專家，與企業(yè)有關(guān)人員密切配合，應(yīng)用科學(xué)的方法對企業(yè)進(jìn)行調(diào)研、診斷，找出存在的問題，分析產(chǎn)生問題的原因，并提出解決方案，指導(dǎo)方案的推行實施，以達(dá)到解決問題、達(dá)成企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、推動企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展的目的。

服務(wù)內(nèi)容：

      戰(zhàn)略管理咨詢、集團(tuán)管控咨詢、企業(yè)文化咨詢、組織結(jié)構(gòu)管理咨詢、人力資源管理咨詢、制度體系管理咨詢、流程系統(tǒng)管理咨詢、市場營銷管理咨詢、生產(chǎn)管理咨詢、信息化管理咨詢等。