什么是人力資源外包？

        人力資源服務(wù)外包（Human Resource Service Process Outsourcing），指的是企業(yè)為了降低人力成本、實(shí)現(xiàn)效率最大化、資源最佳配置、分散企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，將人力資源事務(wù)中部分或全部工作委托專業(yè)人才服務(wù)機(jī)構(gòu)管理的一種方法。一般來說，人力資源外包包括人事服務(wù)外包、人力（勞務(wù)）外包和人力資源專業(yè)管理外包三種。目前，國外人力資源管理人員與員工的比例通常是1比100，而在國內(nèi)這個(gè)比例卻在1比30左右。也就是說，中國企業(yè)的人力資源工作者人數(shù)是國外企業(yè)三倍之多。

為什么要實(shí)施人力資源外包？

中小微企業(yè)人力資源代理

        對(duì)于中小微企業(yè)而言，因?yàn)槠髽I(yè)規(guī)模較小，資金實(shí)力較差，企業(yè)管理基礎(chǔ)也相對(duì)較為薄弱，因此，就人力資源外包而言，更適合全面委托專業(yè)人才服務(wù)機(jī)構(gòu)代理。

        中小微企業(yè)全面委托專業(yè)人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)代理，其好處在于：

        1、降低成本：

         一個(gè)30人的小微企業(yè)，一般需要1名人力資源專員，開展招聘、入離職、社保辦理和考勤等方面工作；一個(gè)50人左右的小微企業(yè)至少需要1名人力資源主管或再加1名人力資源專員，開展招聘、培訓(xùn)、薪酬、社保、入離職、考勤等方面工作；而一個(gè)50-80人的企業(yè)，至少需要1名人力資源經(jīng)理，1-2名人力資源專員；一個(gè)80-100人的企業(yè)一般會(huì)設(shè)置1名人力資源總監(jiān)、1名人力資源經(jīng)理/主管，1名人力資源專員，來開展人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效考核、員工關(guān)系管理等方面工作。而在人才市場(chǎng)上，一個(gè)好的人力資源經(jīng)理月薪在8000-10000元，一名優(yōu)秀人力資源總監(jiān)月薪在15000左右。

注：這是按較低費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的人力資源部門直接成本。

       如果，我們中小微企業(yè)委托專業(yè)人才服務(wù)機(jī)構(gòu)代理，其代理費(fèi)用將低于相應(yīng)的企業(yè)上述直接人力資源部門成本的支出。

       2、精簡機(jī)構(gòu)、提高企業(yè)運(yùn)營效率

       委托專業(yè)人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)代理后，企業(yè)不用再設(shè)人力資源部門和人員，機(jī)構(gòu)精簡、人員精簡，人效、費(fèi)效提高。

       3、獲得專業(yè)服務(wù)，提升企業(yè)人力資源管理能力和水平，推動(dòng)企業(yè)整體管理水平的提高

       如前所述，一個(gè)80-100人的企業(yè)一般需要1名人力資源總監(jiān)、1名人力資源經(jīng)理/主管和1名人力資源專員，來從事人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效考核和員工關(guān)系管理等工作。然而，就目前人力資源經(jīng)理人實(shí)際水平，能夠勝任企業(yè)人力資源規(guī)劃、績效考核和薪酬設(shè)計(jì)的人力資源領(lǐng)導(dǎo)（HRD）并不多。而專業(yè)人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)具有人力資源長期理論和實(shí)踐的積累，能夠勝任企業(yè)對(duì)人力資源管理的需要，為企業(yè)提供高專業(yè)度和水準(zhǔn)的人力資源服務(wù)，從而有力地推動(dòng)企業(yè)整體管理水平的提高。

       4、集中資源，集中精力、聚焦主要工作

       中小微企業(yè)財(cái)力等資源有限，需要集中力量解決企業(yè)主要問題；同時(shí)，更需要集中精力、聚焦主要工作，由此，獲得突破，而向前發(fā)展。

        5、降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

        勞資關(guān)系是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中最重要的關(guān)系，勞資關(guān)系處理不好，將導(dǎo)致企業(yè)面臨賠償，乃至信譽(yù)危機(jī)等風(fēng)險(xiǎn)。委托專業(yè)人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)代理，將不會(huì)再出現(xiàn)因人力資源部門人員勞資關(guān)系處理不好而導(dǎo)致勞資糾紛；同時(shí)，因?yàn)�，專業(yè)人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)的專業(yè)性，也將幫助企業(yè)規(guī)避和化解可能發(fā)生的公司其他職員與公司之間的勞資糾紛，避免由此產(chǎn)生的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

大中型企業(yè)人力資源外包

        大中型企業(yè)一般人力資源部門設(shè)置和人員配置相對(duì)完整，企業(yè)對(duì)人力資源管理要求也相對(duì)較高。但是，由于人力資源理論與實(shí)踐進(jìn)入中國時(shí)間并不長，大部分企業(yè)人力資源管理仍然缺乏專業(yè)性，而不能達(dá)到企業(yè)實(shí)際經(jīng)營管理的要求；尤其在績效考核、薪酬設(shè)計(jì)和人力資源規(guī)劃、設(shè)計(jì)等方面。因此，需要專業(yè)的人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)提供專業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)、績效考核、人力資源規(guī)劃、乃至培訓(xùn)及組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與崗位設(shè)置等外包服務(wù)。以匹配和滿足企業(yè)整體經(jīng)營管理的要求。

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